Projektcontrolling:

• Bewertung der Projektkosten, Budgetüberwachung sowie Analyse von Abweichungen und Verfolgung der Projektmargen.
• Erstellung von Progress Reports für jedes Projekt, in denen potenzielle finanzielle Risiken identifiziert und entsprechende Anpassungsmaßnahmen vorgeschlagen werden.
• Überwachung der Projekte des Unternehmens in enger Zusammenarbeit mit den Projektleitern – von der Planungsphase bis zum Abschluss.
• Erstellung monatlicher Dashboards mit einer detaillierten Analyse der Abweichungen vom Budget und den Prognosen.
• Entwicklung von Prozessen und Instrumenten zur Überwachung und Optimierung der Kosten und Margen pro Projekt.

Zusammenarbeit mit dem operativen Controlling:

• Kontinuierliche Verbesserung der Controlling-Prozesse sowie Optimierung der Berichtsinstrumente.
• Überwachung und Analyse der Leistungskennzahlen der verschiedenen Unternehmensbereiche.
• Weiterentwicklung der ERP-Prozesse in enger Abstimmung mit den relevanten Fachabteilungen.