新年伊始，万象更新，崭新的生产工作又开始了。2月5日-2月8日，以晴集团2017年工作会议在闽顺利召开。集团董事长周以晴、执行董事洪哲森出席本次会议，并作重要讲话。以晴集团来自全国各地的中高层及核心人员参加了此次会议。

  大会为期4天，从预备会开始，分组讨论和集中反馈，到最后的总结，参会人员发言踊跃，积极献策，深入地分析公司各园区各部门的发展问题，针对性地提出解决措施，并对2017年的工作制定了新的目标。

分组讨论，与会人员集思广益

执行董事洪哲森在会上发表讲话

  “大家要有小步快跑的奋斗精神，把以晴当成自己的舞台，把以晴的事业当成自己的事业。”执行董事洪哲森在2月5日的预备会上这样说道，他特别强调，当下生产政策趋向较好，公司各个项目发展稳中求进，成效显著。2017年要重点抓好以下工作，以战略为统揽，持续推动公司管理系统化建设；以防控为抓手，有效防范经营风险；以运营为根本，着力增强内生动能；以文化为利器，塑造以晴的国际品牌形象。

  执行董事洪哲森会上还指出，与会人员来自全国各地，不远万里赴闽参会，就要把一分钟当成十分钟，高效率地提出问题，讨论问题，解决问题，将集团发展中真正存在的问题和难题挖掘出来，然后群策群力制定出一套完善合理的公司新规范和新措施，最后百分百地加以执行和落地。

发言集锦

  根据业务划分，与会人员按照生产制造体系、财务、ERP建设等问题点展开分组讨论，与会人员纷纷阐述自己的观点，并分析市场形势，结合公司实际，一起找出问题的关键点和解决方向，给出了良好的建议。整个会议高效有序进行，与会人员站在公司利益的大立场上，敢于直言，就事论事，碰撞出了身为管理层的智慧火花，彰显以晴人脚踏实地的办事风采。

分组讨论

硕果累累，多项有效决议出炉

  2月7日，经过多天的讨论，各体系、各部门得出了几十项有效决议，确认了2017年的生产计划和项目方案。执行董事洪哲森点赞会议研讨热情，他说：“这次会议，大家分大组、分小组进行讨论，气氛很好，不但提出了问题的解决办法，大家还在会议期间进行了良好的情感交流，相信这对2017年以晴集团的发展会有很大的促进作用。”

  4天的会议紧凑而充实，确定了以晴集团2017年全球战略规划和发展布局。集团董事长周以晴在最后补充时说道，“以晴集团发展势头正旺，大家一定要加倍努力，不辜负政府和社会对以晴的期望。2017年将是一个丰收年，我期待与以晴的全体员工一起冲刺，奋发有为，共同交出一份漂亮的成绩单。”

花絮

2017以晴集团厦门总部新春晚宴

  随着会议进入尾声，2月7日晚，公司还特别举办了2017以晴集团厦门总部新春晚宴。大家在宴会期间，载歌载舞，好不热闹，气氛十分喜庆而融洽，不但增进了同事之间的友谊，也让大家深深感受到了浓浓的企业文化氛围。

大家举杯共饮庆祝新春

精彩时刻

  回首往昔，公司的业绩让我们难以忘怀，它给予了我们希望、收获，更重要的是给予了我们成长的经历。展望未来，我们众志成城，豪情满怀，共创美好明天。